陆奇离职微软背后:伤势真的无法工作了?

src=”http://n.sinaimg.cn/tech/transform/20160930/EmhM-fxwkzyh3979995.png” alt=”陆奇离职微软背后:伤势真的无法工作了?” data-link=””>陆奇

  新浪科技 郑峻发自美国硅谷

  翻看陆奇的个人成长经历,是一部典型的励志故事:一个贫困的瘦弱少年,凭借着个人的努力,用知识改变了自己的命运。对美国的诸多中国科技人才来说,陆奇更是一个奋斗的高峰。通过留学来到美国深造,随后进入美国知名科技企业,一路晋升为核心高管,成为美国科技领域职位最高的大陆华人。

  受伤导致离职

  此次陆奇离职的消息是由美国科技博客Recode最先报道的。接替陆奇职位的是微软负责Outlook和Office 365团队的全球资深副总裁Rajesh Jha,他已经被正式晋升为全球执行副总裁。新浪科技随后通过微软总部一位不愿具名的消息人士A确认了陆奇离职的消息。据美国媒体报道,陆奇会在伤愈之后担任纳德拉的特别顾问,但这通常是美国科技公司对离职高管的一个荣誉称号。

  据报道,陆奇是因为自行车事故受伤,伤势加剧被迫离职的。今年4月初,新浪科技在微软Build全球开发者大会专访陆奇的时候,他就已经明显行走不便。但陆奇的精神状态依然很好,随后还上台进行了长达一个小时的主题演讲。

  据一位经常接触陆奇的微软人士B向新浪科技独家透露,陆奇是在今年年初骑自行车时摔伤,导致腿骨骨折。据了解,陆奇是在进行与自行车有关的技术测试时受伤的。为了获得第一手数据,陆奇亲自上阵测试,在自己的身上贴了诸多传感器,却未能控制住车体平衡。

  在随后的几个月时间,陆奇依然数次出现在公众视野中,但腿部伤势始终未愈。就在一个多星期前,陆奇还回到中国,参加了微软苏州园区在9月21日的揭幕仪式。这也给他此次离职带来了疑问:陆奇伤势真的严重到无法工作了么?

  知识改变命运

  陆奇1961年出生在上海,经受过文革的动荡和食物的匮乏,从小身体瘦弱,视力不佳。陆奇年轻时曾经求职造船厂工人,却因为身体不行而遭拒。恢复高考后,他在1980年凭借着努力考上了复旦大学,在五角场度过了8年求学时光,一路以优异成绩获得计算机硕士学位,然后又在复旦任教,在国外期刊上发表了五篇论文,成为学校的学术明星。

  因为一次机缘巧合,陆奇遇到了来复旦讲课的美国卡内基梅隆大学教授、图灵奖获得者埃德蒙·克拉克(Edmund Clarke),得到后者的赏识前往美国攻读博士。由于陆奇当时月薪仅有几十元人民币,克拉克教授还免去了他“高达”45美元的申请手续费,并提供了奖学金。

  1996年,陆奇获得卡内基梅隆大学的计算机博士学位之后,随后进入IBM研究所工作,1998年加入雅虎。在雅虎的十年时间,陆奇一直从普通工程师一直做到搜索和广告技术的执行副总裁的高位。

  他直接领导了雅虎对Overture的收购,通过整合打造了雅虎自己的搜索引擎。在离职前,陆奇领导着雅虎近四分之一的员工,掌管着雅虎的核心业务部门,属于雅虎最核心的高管之一。当时,陆奇个人已拥有20项美国专利。

  微软核心高管

  2008年年初,微软报价446亿美元收购雅虎,结两者之力挑战搜索巨头谷歌,但却遭到了时任雅虎CEO、联合创始人杨致远的拒绝。虽然微软没有成功收购雅虎,但微软CEO鲍尔默却在人才收购上获得了重大成果——陆奇。鲍尔默亲自出马与陆奇深谈了6个小时,将当时决定回国创业的陆奇带到了西雅图。

  当年年底,陆奇正式加入微软,出任微软互联网业务部门总裁。对鲍尔默来说,虽然微软未能收购雅虎搜索业务对抗谷歌,但他却挖来了雅虎搜索业务的核心人物,引领微软在互联网领域的转型方向。

  在他效力微软的八年时间中,必应的市场份额从8%一路飙升到目前的超过20%,虽然依然无法撼动谷歌的地位,但必应已经牢牢站稳了脚跟,并成为微软几乎所有业务的基础技术。

  在过去八年时间,陆奇经历了两任CEO和数次高层架构调整,但他的地位却始终非常巩固。在离职之前,陆奇的职位是负责工程与应用部门的全球执行副总裁,直接向微软CEO纳德报告。他领导着Office、Office 365、Skype、必应、Yammer等诸多业务的研发,为微软的搜索、生产力、通讯等全线业务提供技术支持。

  多年以来,陆奇都是大陆华人在美国科技行业的最高职位者。在他离职之后,微软负责全球研究院的全球执行副总裁沈向洋成为了微软核心管理层唯一的大陆华人高管,也是美国科技行业的华人最高职位者。而最初陆奇加入微软时,正是沈向洋向鲍尔默极力推荐。

  华人员工乐园

  在陆奇执掌微软互联网业务部门期间,他所在的部门吸引了美国科技行业最多的华人员工。中国程序员也得到了最多的重视与晋升机会。这在印度裔中高层逐渐主导美国互联网公司的当下,几乎成为了一个孤岛。

  一位曾在该部门效力数年的前微软华人员工C对新浪科技透露,“当时有一些组,从资深副总裁到Partner到Principal到lead(级别从高到低)到下面普通工程师,几乎全是我们老中。陆奇和沈向洋对我们很好,有机会就大力提拔。老中干活也特别争气。现在他离职微软,真的很遗憾。”

  “那时候沈向洋还是负责核心搜索业务的全球资深副总裁(Corporate Vice President),古卓伦是负责广告业务的全球资深副总裁,黄学东是微软唯一的华人杰出工程师(Distinguished Engineer)。”他回忆说。

  2013年,沈向洋获得晋升,成为微软全球执行副总裁,负责整个技术与研发部门,进入微软核心高管层。就在陆奇离职消息传出后不久,微软周三官方宣布成立人工智能研究部门,由沈向洋负责,这也是微软在行业最为尖端的技术团队。他还同时接过了必应和Cortana业务研发的职责。

  勤奋工作狂人

  在美国科技行业,陆奇最为人称道的就是勤奋,他是出了名的工作狂。多年以来,陆奇一直保持着凌晨4点起床的生活习惯,然后慢跑6公里,在5-6点就赶到办公室开始工作,经常每天工作超过15个小时。

  不过,在美国,与陆奇同样清晨早起工作,一天工作时间超过12个小时的企业高管不乏其人。苹果CEO库克每天4点半起床,Twitter CEO杰克·多西每天5点起床,通用电气CEO伊梅尔特每天5点半起床,乔布斯每天6点起床,巴菲特每天6点半起床。或许,对这些改变世界、执掌巨额财富的人来说,休息反而是一件奢侈的事情。

  在美国华盛顿州贝尔维尤的微软互联网部门大楼,陆奇的办公室在26层,沈向洋的办公室在24层。据一位在该大楼工作数年的中国工程师D向新浪科技确认,全部门的人都知道,陆奇每天6点就会出现在公司开始工作直到深夜,而普通员工则是九点才来上班。

  陆奇的勤奋得到了几乎所有人的肯定。鲍尔默非常看重这位自己亲自从雅虎挖角的人才,“陆奇是这个行业最值得尊敬的技术人才”。Linkedin CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)曾经在雅虎和陆奇共事,他评价说,“陆奇是我见过最有干劲的人。谷歌搜索部门工程副总裁尤迪·曼伯尔(Udi Manber)也曾经在雅虎和陆奇共事,他评价说,“陆奇是我们最好的竞争对手。”

  为人谦逊低调

  虽然在美国科技巨头身居高位,但陆奇始终保持着谦逊低调的态度。绝大多数时间,他都是一身T恤和牛仔裤的打扮,瘦削的身材,脸上带着有些内向的笑容。在微软的高管层中,陆奇绝对是上台次数和接受采访次数最少的。

  今年4月的Build大会,陆奇接受包括新浪科技在内的诸多中国媒体采访。一个细节令人印象深刻,陆奇提前等在会议室门口,不厌其烦地依次与每一位记者握手致意。“你好,我是陆奇”,这句话他说了至少十遍。采访接受之后,陆奇又不厌其烦地和每一位记者何瑛留影。

  随和谦逊是陆奇一贯的作风。在陆奇办公室所在的华盛顿州贝尔维尤市,每当有中国员工遇到他,无论是在公司还是在餐馆,陆奇都会满脸笑容地回应对方的问候,丝毫没有顶级高管的架子。这一点倒是与国内一些企业大佬的难以接近形成了鲜明对比。

  微软中国区一位前公关E向新浪科技透露,多年前陆奇某次来中国出差时,由她来负责安排具体行程和媒体采访。等陆奇结束行程回到西雅图总部后,她意外收到了陆奇本人写来的感谢信。微软最高级别的高管亲自写信感谢微软中国区的一位普通公关,这让她迄今记忆犹新。

  未来何去何从

  虽然按照媒体的报道,陆奇是因为腿部伤势而离职。但颇有些奇怪的是,微软迄今还没有正式发布公告,倒是在同一天宣布了沈向洋负责人工智能部门以及Rajesh Jha晋升全球执行副总裁的消息。据悉,陆奇的原先业务部门,SKype将交给Rajesh Jha打理,而必应和Cortana则交由沈向洋接手。

  实际上,在微软内部早有陆奇离职的传言。去年年底开始,有传言称陆奇很可能会离开微软加入Uber出任CTO职位。但这一消息随后并没有变成现实。“这不太可能,陆奇是全身心爱着搜索业务的技术迷,微软的互联网业务不断增长,他应该不愿意离开。”了解陆奇的微软人士B当时这样表示。

  但微软技术中层研发人士A则讲述了另一个版本的故事,“他的离开并不奇怪,上层权利斗争总是存在的”。实际上,在过去数年的微软高层调整中,鲍尔默时代的核心高管不断离职出走,要么离开核心高管圈。虽然陆奇的地位依然稳固,但他的实际权限却在不断的被架空。

  现在CEO纳德拉曾经在陆奇所在微软互联网部门工作多年,担任负责研发的高级副总裁,属于陆奇的下属。2011年纳德拉出任与陆奇平级别的服务器和工具部门总裁,而后在2014年出任微软CEO一职。在过去两年时间内,纳德拉带领微软成功推进转型,他在微软的地位越来越稳固。而在陆奇离职之前,微软内部已经传出Rajesh Jha要上位的消息。

  微软技术中层研发人士A对新浪科技感慨说,“现在中高层充斥着印度裔员工,华人中高层员工青黄不接,资深副总裁级别的中国人已经非常少了”。曾经在微软必应效力多年的资深人士D则表示,“现在到处都是印度裔员工上位,华人码农的晋升空间越来越小。”在他目前效力的Facebook,印度裔员工比重也在不断提升。

  “陆奇离开微软,是一个巨大的遗憾。不过,像他这样的工作狂人是闲不住的,他会很快以新的身份出现在公众视野。”离开微软多年的C如此评价说。2008年,陆奇正是先辞去了雅虎执行副总裁的职位,准备回国创业的时候,被鲍尔默亲自请到了西雅图。

  八年之后,陆奇又会去哪里?是去又一家科技巨头,还是重拾自己的创业梦想?(由于涉及微软内部保密纪律,以上消息人士不愿具名,依据出场顺序按照字母排列。)

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-30/doc-ifxwkzyk0743575.shtml

谷歌旗下生产力应用整合更名为G Suite 增加智能特性

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  谷歌对旗下的生产力工具包重新进行命名并增加了新的智能特性,有助于其更好地与微软Office 365竞争。

  G Suite是这组应用的新名字,它包括Gmail、Google日历、文档、电子表格和幻灯片。Google想通过这一组应用程序推动员工更有效率地进行工作,并且重点对其协作能力进行了提升。

  在Google智能的帮助下,文档、电子表格和幻灯片能够更容易地快速创建文件。

  另外,Google日历也获得更新,能够让你更加简单地安排会议,网盘也更加易于团队使用。

  对于企业来说另外一个最重要的公告是新的网盘服务,它允许企业在Google网盘中建立自己的群组。这与该产品之前的设计有所不同,对于企业来说十分方便。因为在企业团队中可能经常有人员流动,不同文档在员工之间所有权移动起来较为麻烦。

  此外,Google的Hangouts视频会议服务将获得提升,人们可以加入从任何设备上加入到会议中,并且不需要安装一个应用程序或插件。目前,该功能还处于内部测试阶段。

  总而言之,这些新功能的推出旨在使得最新工具包对于团队更具吸引力。

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-30/doc-ifxwkzyk0737220.shtml

股神巴菲特:投资前应该问自己的五个问题

  来源:空中猎手

  日前,股神巴菲特发布了伯克希尔·哈撒韦年度致股东信。同时,巴菲特还写了一封题为《伯克希尔–过去、现在、未来》。在信中,巴菲特回顾了自己在伯克希尔五十年的投资生涯,总结了他的投资心得。以下是信中部分观点的摘录和译文。

  “捡烟屁股”有什么问题?

  当我管理资金很少时,捡“烟屁股”的策略还很好用。这一策略的主要问题是捡“香烟屁股”很难上规模。当管理资金较多时,这个策略很难奏效。(巴菲特的老师格雷厄姆提出“烟屁股”价值投资策略。简单地讲,就是投资者以很低的价格买进一家糟糕的公司股票,然后等股价恢复到合理价格。巴菲特曾比喻说,这就像在地上找到还能吸一口的烟屁股,把它捡起来,点上后就可以免费吸一口。)

  此外,这个策略往往只适用于短期投资。便宜买来的表现不佳的公司,难以成为强大、基业的长青公司。对于婚姻伴侣的要求要比约会对象高得多。

  查理·芒格给了我一个非常简单的构建伯克希尔的蓝图:不要试图用非常好的价格买一个还可以的公司。要用合理的价格买一个非常好的公司。

  并购之时, 二加二能等于五么?

  CEO们经常忽视一个基本的事实:你在并购中付出的股票的内在价值不应该超过你收购公司的内在价值。…… 用一百块钱换八十块钱,永远也赚不到钱。(即便你的各种顾问都告诉你这是合理价格)

  我们的建议:当有人告诉你2+2=5时,永远不要忘记2加2只能等于4。 当有人告诉你说,这个想法已经过时了,拉上钱包拉链,度个假,几年以后你可以用更便宜的价格买到这家公司。

  集团公司(conglomerate)会有哪些弊病?

  集团公司在1960年代曾经非常流行。集团公司的CEO常把一个成长中的公司市盈率推高到20倍,然后以最快的速度发行新股来买市盈率为10倍的公司。这些集团公司的CEO然后就把收购来的公司并入财务报表。即便收购和被收购的公司价值没有一毛钱的变化,每股市盈率会自动增加。这些CEO们以此来证明他们的管理才能。最后,他们承诺可以无限的重复这个过程,然后不断增加每股净利润。

  华尔街对这种做法的爱意在1960年代达到高峰。华尔街的家伙们永远愿意放弃质疑,可疑的手段被用来制造不断增加的每股盈利时,尤其是这些杂技制造的合并能够为投行创造巨大的手续费。审计师心甘情愿的为这些集团公司的财务报表喷上“圣水”,有时候甚至给些建议,让财务数据更好看。对于很多人,快钱如泉涌,就冲破了道德底线。

  不断扩张的集团公司每股盈利增加不过是利用了市盈率的差异。因此,这些公司的CEO不得不去寻找低市盈率的公司来收购。这些低市盈率公司通常表现平庸、乏善可陈。这种“挑烂桃子”的策略导致不少集团公司成为垃圾公司集合地。不过,有些投资者对此却毫不在意:只要集团公司并购不断,财务数据而言每股收益不断增加。最终,当时钟敲响十二点,一切都会被变回“南瓜和老鼠”。利用股价高估、不断发新股的商业模式,只是在荒谬的转移财富,而非创造财富。不过,这种做法在美国每隔一阵都会卷土重来,虽然每一次都有不一样的伪装。这些结尾总是相似:钱从容易上当的人手里转到骗子手里。在股市上,这些骗局里的钱常常数目惊人。

  在伯克希尔,我们从不投资喜欢不断增发股票、再融资的公司。这通常是个明显的信号:这个公司的管理层很浮夸、公司财务状况堪忧、股价高估。更有甚者,这类公司常有骗局。

  伯克希尔为什么采用集团公司的形式?

  如果审慎运用,集团公司是一个理想的结构,可以促进资本长期增长。比如伯克希尔这样的集团公司,可以以最小的成本、更理性的在不同子公司之间配置资本。

  在伯克希尔,我们可以在不增加任何税收等成本的情况下,将资金从前景有限的企业转移到前景更好的企业。

  此外,我们(在决定资金配置方向时)也不会有任何历史遗留的偏见,公司内部不会有既得利益的压力。这非常重要:如果让马来做投资决策,我们可能不会有汽车工业。

  此外,我们目前的结构,让我们可以通过普通股来买一些非常好的公司,尽管只是他们的一小部分。这些公司每天都可以在股市买到。他们(的股价)要比同一时期整体收购的价格低得多。

  伯克希尔需要分拆么?

  有些权威建议伯克希尔拆分一些业务。这一建议毫无道理。我们旗下的公司作为伯克希尔这个整体出现时要比分开来的个体值钱的多。其中一个原因是,我们能够快速的在不同公司之间转移资金,并且不用付出税收成本。此外,一些管理成本也省去了。

  投行的专业人士促成交易才会分到费用。他们常常建议有并购意愿的公司支付相比市价高出20%到50%的费用来收购上市公司。投行的专家们告诉买家额外的钱是用来获得控制权的溢价。一旦买家控制了新公司,很多美妙的事情都会发生。

  不过几年以后,投行的专家会再次出现,诚挚的要求当初的买家分拆当年买来的公司,好为“股东创造价值”。分拆过程中,母公司当然会失去控制权,不过没有人会为此买单。投行的专家会解释说,分拆出来的公司会表现更好,没有母公司的官僚束缚之后,分拆公司的管理层会更有企业家精神。

  什么样的投资者可以买伯克希尔的股票?

  虽然投资伯克希尔的股票风险很小。但是,如果投资者买的价格过高,比如以两倍账面价值的价格,那么投资者可能需要等很多年才会有盈利。换言之,一个合理的投资,如果价格太高,也会变成投机。伯克希尔的股票也不例外。

  因为市场走势难以预测,伯克希尔股票的投资者应该做好准备,至少持有五年。寻找短期收益的投资者应该看其它地方。

  另外一个警告:不要用借来的钱买伯克希尔的股票。1965年以来,伯克希尔的股票曾经三次跌幅超过50%。 类似的情况还会出现,不过没人可以预测什么时候会出现。对于愿意长期持有的投资者而言,伯克希尔将会是不错的投资。但对于用杠杆的投机者而言,它仍可能成为灾难。

  什么样的公司算财务稳健?

  一个公司只有在所有情况下都做到以下三点才算拥有稳健的财务实力:(1)有庞大而可靠的现金流 (2)有大量的流动资产 (3)没有大量的短期现金支付需求。忽视第三点常常会带来意想不到的问题:在盈利状况良好的公司,CEO们常会觉得他们永远能够发新债来偿还到期债务,不管这些到期债务规模有多大。2008-2009年期间,许多公司的管理层意识到这个思维定势有多危险。

  关于个人投资者需要注意的几点:

  要想在交易和投资中成功,你首先得提出正确的问题。大多数时候,我们之所以会犯下大错,是因为我们盲目接受了自己表面上的想法。财经专栏作家、有多年交易经验的Adam Grimes列举了投资前应该问自己的五个问题,帮助你更深入全面地思考:

  1、我理解这个想法吗?

  每笔投资或交易决策都是基于某个想法。有的时候,我们的买入或卖出信号是由一套算法产生的,即便在这种情况下,你的投资想法也是来源于一个假设:如果满足某些条件,市场就会发生既定的变化。还有些时候,你可能会凭预感或直觉来交易。你的想法可能来自很多地方:你关注的某个人或社交媒体,或者基于对基本面、技术面的分析等等。

  Grimes认为,你需要问自己一个核心问题:我真的完全理解这个想法吗?很多人都通过对基本面的一知半解来交易,但如果你根据基本面来进行一个两天的交易操作,你可能就犯了一个逻辑错误。还有,你的想法可以复制吗?好的投资和交易方案都是可持续的,为了做到这一点,你的想法也应该可以重复操作。

  2、如果我的想法是对的,我理解市场会怎么变化吗?

  这个问题可远没有看起来这么简单。你觉得某个资产会上涨,所以你买入。但你可曾想过市场何时会上涨?会涨多久?如果小幅或大幅下挫怎么办?你对于上涨的信心有多强烈?

  你还应该问问自己,你的仓位是否能够抓住这波行情。如果你认为纳斯达克指数将在30分钟内刷新日高,那你就应买入指数期货,这很简单。但如果你认为市场波动性会上升,你是应该买入反映波动性的VIX指数,还是杠杆ETP,还是期权呢?你真的理解这些投资标的对于市场变化会作何反应吗?

  3、我清楚这笔投资的风险吗?

  华尔街见闻在此前的文章里也曾提到,伟大的投资者,首先管理风险。大多数投资者都盯着回报,但很少有人关注风险,想想他们可能亏多少。

  Grimes指出,人们对于极少数的大风险几乎没有防范。你得想得更深入。你真的知道自己的风险吗?最差的情况是什么,可能性有多高?较小的风险又有哪些?这都是投资者需要思考的。

  4、我可能漏了什么?

  这个问题可不容易,因为你是在问你所不知道的东西,而且你并不知道你不知道。很多人觉得思考这些很有挑战,但这是你成长为一个合格交易员和投资者的必经之路。保持寻找未知,保持学习。

  5、我可能犯什么错误?

  如今,越来越多的人开始关注认知错误。有些错误根植于人类的感知和认知,是你所无法改变的。你逃不过大多数认知偏见,那该怎么办呢?如何才能将认知偏见的损害最小化?常问自己这些问题,将有助于避免犯下严重的错误。

  以上问题没法解决所有问题,但能够为你指出正确的方向,帮助你的投资尽量少犯错。

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-30/doc-ifxwkzyh3946839.shtml

Spotify抢占日本流媒体市场 9.73美元包月听歌曲

  来源:环球网

  【环球科技报道 记者 李宗泽】据美国《华尔街日报》9月29日报道,瑞典Spotify AB (SPOFY.YY)加入其它在线音乐提供商的行列,试图打开日本市场。在日本,激光唱片仍然是主流。

src=”http://n.sinaimg.cn/tech/crawl/20160930/70kx-fxwmnwx9302271.jpg” alt=”Spotify抢占日本流媒体市场 9.73美元包月听歌曲”>

  这家全球最大音乐流媒体服务公司29日宣布,将在日本提供两项音乐流媒体服务。一项是带广告的免费服务;另一项服务无广告,月费980日圆(约合9.73美元)。无论哪项服务,用户都可欣赏逾4,000万首歌曲,但付费服务提供包括更好音质在内的诸多特权。

  Spotify本月早些时候宣布付费用户已达4,000万。今年6月该公司活跃用户达1亿。

  Spotify在日本的竞争对手包括苹果公司的Apple Music、Alphabet的Google Play Music,以及短消息应用Line的Line Music这类本地服务。

  日本音乐市场规模仅次于美国,去年销售额约为3,000亿日圆(约合28亿美元),但据日本唱片协会(Recording Industry Association of Japan),其中数字音乐下载和音乐流媒体服务销售额只占16%左右。

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-30/doc-ifxwkzyh3942672.shtml

美网企称雅虎被黑并非“国家行为”

  美国雅虎公司上周证实,至少5亿用户的信息在2014年遭人窃取,同时将此事归咎于“国家支持”的黑客,但并未出示证据。亚利桑那州一家网络企业则认为,此事是一个东欧犯罪团伙所为。

  提供信息保护等服务的InfoArmor公司28日说,遭黑客窃取的用户数据被卖给至少三个买家,包括一个由国家资助的组织。

  InfoArmor首席情报官安德鲁·科马罗夫说,在查阅一小部分雅虎失窃账户样本后,InfoArmor公司认为,入侵雅虎的人是“职业罪犯”,来自绰号为“E组织”的专业黑客团伙,他们专门在网络黑市销售窃取的个人信息。这个黑客团伙此前还涉嫌入侵领英公司、坦布尔公司和聚友网的服务器。

  按照科马罗夫的说法,这些黑客攻击雅虎并非受人所雇,只是寻找拥有大量用户的知名网站下手,然后出售客户信息牟利。

  美国全国广播公司新闻部一篇报道把科马罗夫的发现解读为“俄罗斯政府是罪魁祸首”,《华尔街日报》的报道则表达相反看法,并且表示,其实InfoArmor公司本身就有能力破解某些雅虎账户加密密码。

  雅虎和接手此案的联邦调查局均未对此置评。一名了解调查工作的美国政府官员说,尚无有力证据证明此次黑客入侵是由某个国家操纵。众所周知,对情报和研究部门来说,追踪网络袭击的主谋很困难。一些黑客罪犯有时会向政府情报部门提供信息或者受雇于政府,而这些都使5亿雅虎用户信息失窃这起史上最大规模网络入侵案的真相变得扑朔迷离。(王逸君)【新华社微特稿】

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-30/doc-ifxwkzyh3939156.shtml

测试遇问题 LG推后发布移动支付业务

  来源:环球网

  【环球科技综合报道】据外媒9月29日报道,LG Pay因在测试过程中遇到了问题,将延迟到2017年才能登场了。

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  LG推出其专有移动钱包LG Pay服务的计划再次延迟,LG Pay预计将延迟到2017年才能登场。这是LG Pay服务计划的第二次延迟。据了解,LG最初打算为将于本月末在韩国上市的新旗舰V20配备这项移动支付服务。然而,在测试过程中发生了错误,LG最终取消了这一计划。

  每一次延迟,LG Pay都冒着进一步落后于竞争对手的危险。在韩国,竞争对手三星Pay已经积累2万亿的交易。如今,移动支付正在变得越来越受欢迎,但仍然面临着一些高壁垒,如消费者对传统支付方式的热衷,以及不同商户接受的支付方式各不相同。不过,随着对积分卡的支持,越来越多的消费者依赖于移动钱包的其它功能。在未来的几年,移动钱包的普及率和使用率都将越来越高。(实习编译:陈祝平 审稿:李宗泽)

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-30/doc-ifxwkzyk0705282.shtml

法国P2P支付平台Lydia融资780万美元

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  法国的初创企业Lydia获780万美元(折合700万欧元)融资,投资方包括New Alpha AM和Oddo&Cie。Lydia将利用这些资金将业务推广到其他欧洲国家。这家创企推出一款移动App,可以让使用者可以更轻松的处理朋友间的金钱流通,且不收任何费用。这款App在法国就像Venmo(美国的一款最受欢迎的支付App)在美国一样。

  但Lydia现在只能在法国使用,随着这笔融资进来,Lydia公司打算进军其他欧洲国家市场。在法国已经有了50万用户,是时候进军其他国家了。

  Lydia打算在2017年前半年进入英国,德国和西班牙市场。并且Lydia有一个野心,它想要在两年之内使用户增长到300万。

  在欧洲的其他国家同样有几家公司提供P2P支付服务,例如,英国的Revolut和德国的Cookies。所以,Lydia必须在这些当地竞争对手变得越来越多之前发展起来。

  但是Lydia并没有打算停止他们的地理扩张。就在几周之前,公司还推出了那种老式的塑料卡,可以在数百万家零售店里支付。这种卡片就是很普通的那种万事达卡,但是你可以在Lydia的应用上按照你自己的需求订做。

  当我和Cyril Chiche谈论这款应用的产品特色时,他对互联网金融公司的未来发展有一个很有趣的看法。在他看来,所有的互联网金融公司都是开始于一款很简单的产品,并且附上一些功能,然后去和其他的互联网金融公司竞争。最终,他们都要重新建立面向消费者,满足消费者期待的那种服务——他们的起点不同。

原文地址:http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-30/doc-ifxwkzyk0693501.shtml

Karamba Security获250万美元A轮融资

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  位于以色列特拉维夫的一家网络安全创企Karamba Security获250万美元A轮融资,保护联网汽车和自动驾驶汽车免受黑客攻击。

  Fontinalis Partners是一家关注交通技术的风投公司,此轮融资领投。YL Ventures和GlenRock续投。

  正如我们之前报道的,Karamba的系统被安装在电控单元上,或者是微型计算机,让汽车与外界相连接。

  人们不熟悉的是,汽车里每一个不同的ECU(电控单元)控制着不同的运行系统。这些系统包括一些关键性的功能,比如刹车系统、安全气囊或者燃油喷射系统,以及其他一些非主要功能,比如导航、空调和娱乐设备。

  因为这些电控单元在一个汽车内的网络环境工作,如果黑客攻破了其中一个ECU,就能控制所有的电控单元。

  Karamba的软件锁住了每个控制器的出厂设置,并且阻止外部代码和一些限制行为在里面运行。锁住每个电控单元的方法能有效阻止黑客黑进汽车的CAN Bus(控制器局域网总线技术),防止汽车的关键功能被干扰。

  远程连接CAN Bus的结果就是:最近中国的安全研究员在12公里远的距离黑入了一辆特斯拉Model S,并且干扰了汽车的重要电控单元比如刹车系统、门锁和仪表盘。

  Karamba新推出的网络安全产品能迅速对可疑的命令进行判定,确保没有正当的行为因误报而被阻止,保证车辆安全运行。

  就在这个月,在美国国家公路交通安全管理局发布了《联邦自动驾驶汽车政策》之后,Karamba紧接着发表了最新公告。

  政策声明,自动驾驶汽车制造商和技术提供商要重点考虑汽车的运行安全,收集并分享给政府尽可能多的汽车相关运行数据。

  来自Fontinalis Partners的Chris Thomas说,投资Karamba对于他们公司来说是一个里程碑。

  “我们关注移动性也就是技术所支持的人类活动、货运和服务的传递方式。我们投资过公路、轨道、自行车、海运业和人工智能技术,但是这次是我们第一笔安全类的投资。”Thomas说。

  Fontinalis的投资组合也包括打车应用Lyft、自动驾驶汽车技术公司nuTonomy和移动票务提供商Masabi。

  Thomas期待Karamba用这笔新资金推动和汽车公司的合作进程,从提供部件和技术的一级供应商到原设备制造商。此外,他期待公司能继续提升现有技术,提前预防黑客攻击。

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亚马逊在印度卖翻新手机或遭重罚

  新浪美股 北京时间30日讯 印度并不禁止销售二手手机,但前提是这些手机不能说来自其他国家。

  Quartz报道称,23日,印度环境部已经明确通知亚马逊、Snapdeal、OLX、eBay和一系列其他电子商务网站,要他们就出手来自海外的翻新机一事“做出解释”,如果十五天之内没有合理答复,印度政府就要采取行动了。这些公司被指责违反了印度的环境保护法,后者在今年的3月进行了修订,禁止进口和销售外国二手电子产品。

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  印度工商联合会的数据显示,印度每年都要产生近180万吨电子垃圾,这一数字2018年预计将会翻一番。面对国内电子垃圾的迅速增加,印度政府当然会更加警惕外国二手电子产品的进口。工商联合会指出,由于“糟糕的基础设施和法律框架”,印度每年产生的电子垃圾当中只有1.5%能够回收再利用。手机尤其危险,因为它含有大量铅、汞、镉等,而且使用寿命比其他电子周期短得多,会被大量丢弃。

  今年5月,印度否决了苹果在该国销售二手iPhone的计划。iPhone价格高昂,一直难以在印度这样对价格极端敏感的市场上有所作为,能够在这里生存和竞争的,都是廉价产品。苹果一度希望通过销售廉价的二手iPhone来打开印度市场的大门,但却在印度政府面前碰了钉子。

  亚马逊6月间曾经宣布,他们将向印度部门投资30亿美元,最近其Prime Video还大量引入了来自宝莱坞的内容。印度二手货市场的规模2015年估计已经达到1万1500亿卢比(170亿美元)的规模,亚马逊当然想要分一杯羹。问题在于,在印度,一家企业要进口二手商品用于零售,首先必须得到政府的批准。如果违反了乏力,可能被判入狱五年或/和罚款10万卢比(1500美元)。(子衿)

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Salesforce不甘心竞购失败:欧盟应调查微软收购LinkedIn

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  新浪科技讯 北京时间9月30日早间消息,Salesforce周四向欧盟监管部门提出,欧盟应当对微软260亿美元收购LinkedIn的交易展开全面调查。

  预计微软将在未来几周内就这笔交易寻求欧盟的批准。这是微软历史上规模最大的一笔交易。

  Salesforce在竞购LinkedIn的过程中失败。该公司呼吁,反垄断监管部门不应仅仅只是给予最简单的审核,因为这笔交易将威胁到创新和市场竞争。

  Salesforce首席法务官伯克·诺顿(Burke Norton)表示:“在获得LinkedIn来自200多个国家超过4.5亿职场用户的独特数据集之后,微软可以阻止对手获得这些数据,从而获得不公平的竞争优势。”

  “Salesforce认为,这将带来严重的反垄断和数据隐私问题。美国和欧盟反垄断和数据隐私监管部门应当对此进行全面调查。”

  微软尚未对此置评。欧盟委员会对这笔交易的初步审核将持续25个工作日。如果提出严重关切,那么审核将被延长至约4个月。(维金)

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